Morte do escritório e ascensão do teletrabalhador

Teletrabalho, teletrabalho, trabalho-de-casa, ou o que você quiser chamá-lo, está crescendo junto com o número de horas trabalhadas por semana. Mas aqui está o bônus para empresas: funcionários vão trabalhar mais horas e por menos dinheiro para ser capaz de trabalhar em casa. Algumas empresas, como Yahoo !, Google e HP, recentemente começaram a retirar os trabalhadores de volta para escritórios, que é o oposto das tendências atuais de dar aos trabalhadores a flexibilidade para trabalhar em qualquer lugar. Esta mudança terá algum efeito sobre os números telecommute atuais, mas as estatísticas do presente relatório baseiam-se em anos anteriores a essa mudança.

Por exemplo, desde 2012, houve um aumento de 20 por cento em teletrabalho em os EUA. No Reino Unido, o aumento é mais de 30 por cento em um período de dez anos. Acesso à Internet de banda larga e tecnologia espaço menor, tais como laptops, tablets e outros tipos de dispositivos móveis têm feito essa mudança possível.

Que não seja o fator de conveniência, os empregadores e empregados compartilhar os custos mais baixos que o teletrabalho proporciona. Os funcionários que comuniquem gastar menos dinheiro em transporte, roupas, alimentos *, ea assistência à infância do que suas contrapartes vinculados-office fazer ($ 2.000 a US $ 7.000 por ano – Inc. Magazine). Os empregadores se beneficiam por não ter que manter grandes escritórios para trabalhadores da casa e suportará todos os custos de mobiliário, manutenção, estacionamento e serviços de telefone ($ 11.000 por ano, por funcionário – Inc. Magazine). Ecologicamente falando, o teletrabalho coloca menos pressão sobre o meio ambiente também por ter menos veículos na estrada.

Os EUA eo Reino Unido não são os únicos países que têm saltou para o teletrabalho; China, Índia, França, Brasil e Alemanha, todos se juntaram esta tendência global.

Executar os números

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Os dias da fazenda cubículo estão contados. Os dias do trajeto gás-comendo estão encolhendo também. As empresas que não têm uma política de telecommute estão enganando a si mesmos e seus empregados. E haverá uma “fuga de cérebros” longe de empresas que necessitam de funcionários para sentar-se em cubículos de escritório para com aqueles que permitem que os trabalhadores se comuniquem.

Teletrabalho é um enorme benefício do empregado.

A vantagem é tão grande que, de acordo com um estudo Cisco 2011, 45 por cento dos trabalhadores estão dispostos a assumir um salário menor. Setenta e oito por cento estão dispostos a renunciar a refeições gratuitas (Eu nunca tive refeições gratuitas a qualquer trabalho) e 31 por cento levaria menos feriados.

De acordo com uma pesquisa Inc. Magazine, 79 por cento dos empregados quer trabalhar em casa pelo menos a tempo parcial. E essa mesma pesquisa revelou que 53 por cento dos teletrabalhadores colocar em mais de 40 horas por semana, enquanto que apenas 28 por cento dos não-telecommuters fez.

Será que você acredita que os trabalhadores que trabalham em casa são mais produtivos? Eles são. Na verdade, os trabalhadores são de 11 a 20 por cento mais produtivo, quando se trabalha em tarefas criativas. Para tarefas repetitivas, os trabalhadores vinculados-office são mais produtivos. A 90 por cento enorme dos gestores acreditam que os trabalhadores são mais produtivos quando for dada a flexibilidade de escolher quando e como eles funcionam.

Claro, há sempre as histórias de um homem (ou mulher) que não atende as chamadas de conferência, não se conectar à rede corporativa – blah, blah, blah. Há mais histórias desses mesmos tipos que fielmente plantar-se em seus cubículos. Há sempre vai ser trabalhadores ruins. Você apenas tem que abater-los. Teletrabalho não criar mais desse tipo; ele cria menos deles de acordo com todas as sondagens e inquéritos.

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O raciocínio é que os trabalhadores são gratos pela oportunidade de trabalhar em casa e colocar em mais horas e fazer mais trabalho para compensar a não entrar em um escritório.

Nuvem especialistas de computação da Oracle, Verizon Terremark, NetApp e Cloudera ofereceu suas principalmente otimistas a curto e longo prazo perspectivas para a nuvem empresa durante um painel na Interop Las Vegas.

Há também as ineficiências embutidas para ambientes de escritório tradicionais: outras pessoas. adornos conversas, telefones tocando, pessoas andando em seu cubículo de perguntar “onde nós estamos indo para o almoço de hoje”, “Ei, meu filho tem esse fundraiser”, ou “Ei, como foi seu fim de semana?”, por exemplo.

Não é que nós teletrabalhadores não gostam de falar ou para visitar, mas o escritório ocioso chit bate-papo pode trazer mais problemas do que soluções. Acho que as chamadas de conferência que usam uma sala virtual compartilhado ou placa de conferência on-line são muito mais produtivas do que as conferências em-office. pessoas de TI são notórias para ficar fora da pista e fazer em pessoa conferências muito doloroso e improdutivo.

Como uma nação, se os funcionários norte-americanos com empregos de teletrabalho trabalhou metade do seu tempo em casa, as economias nacionais seria superior a US $ 700 bilhões. As economias em termos de petróleo seria 37 por cento das importações do Golfo Pérsico.

trabalhadores telecommuting são mais felizes em seus trabalhos. A maioria está satisfeito com as suas empresas (73 por cento). telecommuters menos procurar outro emprego. Telecommuters também classifica de comunicação corporativa maior e acreditam que sua gestão tem mais interesse em seu bem-estar e moral.

empregados felizes são empregados estáveis. Quem quer treinar os funcionários a cada poucos meses ou lidar com o volume de negócios? Parece ruim para clientes, se houver muitas mudanças de pessoal. O negócio é tudo sobre a construção de relacionamento e se a população de empregados gira muitas vezes, seus funcionários e clientes não se pode construir esses relacionamentos valiosos.

employees- feliz> Happy clientes-> acionistas felizes.

Se você acha que só os jovens, os trabalhadores tech savvy que querem ter um ambiente de trabalho alternativa, você está errado. Na verdade, Kenexa Research descobriu que aqueles com idade entre 36 a 45 são mais propensos a trabalhar em casa. Trabalhadores que estiveram com a empresa há mais de três anos também são mais propensos se comuniquem.

Também não é o pessoal na extremidade baixa do continuum salário que querem resgatar no escritório tradicional. Mais de 75 por cento das pessoas que trabalham em casa ganham mais de US $ 65.000 por ano.

Eu acho que é engraçado que as empresas que vendem soluções baseadas em nuvem e mobilidade tout estão dizendo a seus próprios trabalhadores que não podem trabalhar remotamente. Isso não é uma mensagem mista? A nuvem, por exemplo, permite a colaboração, geograficamente diversas equipes virtuais que não poderia se reúnem em um único escritório.

Falei com as CXOs de várias startups e de empresas estabelecidas que não podia levar em seus negócios sem teletrabalho trabalhadores. Startups são especialmente em sintonia com a idéia de equipes virtuais, o teletrabalho e verdadeira agilidade. Algumas dessas empresas iniciantes não poderia ter começado se o espaço de escritório tradicional eram uma exigência.

É míope para colocar obstáculos para os caminhos de funcionários que querem ser mais produtivo, que querem custar à empresa menos dinheiro, e quem quiser salvar-se alguns dólares no processo.

Mas, para aquelas empresas que querem “reverter a tendência” e trazer trabalhadores juntos em um sentido literal, existem algumas alternativas para o escritório tradicional que pode funcionar melhor do que cubículos individuais que fornecem quase nenhuma privacidade. Por exemplo, corretagem imobiliária CBRE, realizou algumas experiências com “untethered” projetos de escritório que permitam aos trabalhadores circulam livremente e configurar perto de trabalhadores com quem eles precisam colaborar.

O último lançamento da Jive gira em torno de espaços de trabalho virtuais chamadas PurposefulPlaces, que apresentam integração com Salesforce e Caixa. O objetivo é fechar negócios de vendas mais rápido e lançar campanhas de marketing.

Eu gostaria de ter essa experiência um passo além, fazendo brotar a seguinte ideia de colaboração aberta, onde, em vez de fazendas cubículo, um piso seria relativamente aberto, com as tabelas de estilo de conferência polvilhadas durante todo o complexo, muito parecido com um café ou um restaurante . Em torno do espaço que poderia haver alguns quartos de privacidade onde os indivíduos ou grupos poderiam fazer chamadas de telefones ou têm reuniões.

Eu, por exemplo, às vezes preferem se sentar no chão com o meu laptop em uma mesa de colo ao invés de caindo sobre uma mesa o tempo todo. Um design mais aberto proporcionaria este tipo de conforto de trabalho. Vamos enfrentá-lo, este não é um “bater para caber, pintura para corresponder” mundo. Somos todos diferentes e algumas pessoas funcionam melhor em ambientes não-modeladoras.

Nós não podemos decidir isso, porque há alguns violadores lá fora, nós temos que parar todo o teletrabalho. Isso é apenas sem sentido. É como dizer que, porque as pessoas correm sinais de parada, nós estamos indo agora para proibir carros. Os violadores obter bilhetes e o resto de nós parar. Essa é a forma como ele funciona e essa é a maneira que queremos que ele funcione.

O que você acha? O que você daria-se a ter um ambiente de trabalho flexível? O que você acha do local de trabalho do futuro será semelhante dadas as tendências atuais?

* Sim, você ainda comer quando você trabalha em casa, mas você é menos propensos a sair para comer do que se você estiver em um escritório com colegas de trabalho que “querem sair do escritório para o almoço.” Comer em restaurantes é caro.

O Infográfico foi fornecida a mim por Intuit. O Infográfico originais.

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