arquitetura empresarial: tempo para começar o negócio para se sentar e tomar nota

A chave para alcançar a execução de um infra-estrutura de tecnologia da empresa enxuta e ágil está abraçando arquitetura corporativa. No entanto, muitas organizações ainda relegar equipes EA a papéis periféricos enquanto eles gastam dólares incontáveis, euros, libras ou rúpias remendar infra-estruturas de TI chia – buracos orçamentais que mal entregar.

Oliver Bossert e Jürgen Laartz, ambos com McKinsey, acaba de publicar uma lista de “10 idéias práticas para organizar e gerir a sua arquitetura empresarial.” Há um monte de grande orientação aqui, e eu vou tona alguns dos pontos mais salientes, como eles cortaram até o âmago do que arquitetos corporativos e defensores EA deve estar pensando no próximo ano.

EAs ainda não têm poder suficiente nas empresas de hoje. Um fio que tece o seu caminho através de muitas das ideias de Bossert e Laartz é que muitas organizações podem ter os arquitetos corporativos e equipes de EA, mas não fornecem essas pessoas a alavanca para influenciar a estratégia geral de TI. Se qualquer coisa, EA tende a permanecer uma atividade de “silo” – mesmo que seus papéis são para derrubar os silos. “As empresas devem dar departamentos EA mais responsabilidade de certas decisões do grande-retrato – por exemplo, a aprovação de novos projectos relacionados com TI ou alterações no cenário da tecnologia”, eles apontam. Para superar a inércia organizacional, os proponentes EA precisa identificar executivos ou profissionais que podem intensificar a papéis de liderança e desafiam a empresa a desenvolver uma visão maior e de coesão para a sua estratégia de tecnologia da informação.

EA precisa refletir o negócio. Outro tema que percorre as idéias dos autores da McKinsey é que as práticas da EA são tão variados quanto as empresas que se destinam a servir, e não deve ser shoehorned em. Ele não pode ser dito o suficiente, é claro, que as equipes de EA precisa trabalhar em estreita colaboração com o negócio e, finalmente, os objetivos desses esforços está prestes a avançar o negócio contra a implementação da tecnologia só porque ele pode ser brilhante novo material fresco. Além disso, a organização de equipes de EA si precisa estar em sintonia com a organização empresarial. Por exemplo, uma organização com empresas diferentes – apoiando tanto manufatura e varejo, por exemplo – podem exigir equipes e abordagens separadas EA. Ao mesmo tempo, deve haver linhas claras de prestação de contas para as equipes de EA, como “dar o arquiteto-chefe do departamento de EA a decisão final sobre a prestação de contas e de quaisquer alterações relacionadas com padrões de tecnologia.”

EA pode ser um excelente plano de carreira para profissionais de TI e negócios. Este é especialmente o caso em organizações que abraçam totalmente EA, com oportunidades para tecer tecnologia e pensamento empresarial em conjunto para construir empresas digitais. Isso se torna um ciclo de auto-preenchimento, Bossert e Laartz apontar. “Uma maior responsabilidade pode ajudar o grupo EA atrair a operações e liderança de talentos de que necessita para criar e apoiar sistemas de TI eficaz”, eles apontam. “Para muitos funcionários da EA, sendo visto como um contribuinte valioso para a linha de fundo pode ser mais um incentivo do que receber recompensas monetárias incrementais.

atividades de EA, como tudo mais, precisa ser medido. Isto é mais difícil do que a medição dos resultados de uma única iniciativa de TI. EA é semelhante ao atuando como regente de uma orquestra, com muitas seções diferentes – cordas, chifres, tambores, e assim por diante – desempenhar um papel-chave na produção da bela música. EA toca muitos projectos-lo, bem como as atividades de negócios relacionadas units.The McKinsey sugiro começar pequeno e simples “, usando métricas específicas de negócios que representam as interdependências – por exemplo, quantas aplicações e quantos ponto-a-ponto interfaces estão envolvidos no projeto, quantas aplicações estão demonstrando sobreposição funcional, que parte do esforço global de desenvolvimento de aplicativo é dedicado a testes de integração, e se as tarefas de gestão são mais fáceis e menos onerosas, como resultado do projeto piloto “. Estes pontos de prova pode ser apresentada em toda a empresa para continuar o esforço EA em toda a empresa.

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